プロダクトマネジメントとは何か｜プロダクトマネジメントの極意を解き明かす

MANABU SATO -

ベストバイのプロダクトマネージャー、シッダールタ・サラディ氏、プロダクトマネジメントコーチのファニ・K・ブユル氏、JPMorganのシニアテクニカルマネージャーのスリナス・コテラ氏の３人による、プロダクトマネジメントに関する番組をご紹介します。

以下はYouTubeの要約です。

プロダクトマネジメントの定義と変動性

スピーカーたちはプロダクトマネジメントを科学ではなく芸術として説明し、製品の段階や会社の規模によって異なることを強調しています。

プロダクトマネージャーは製品の成功を定義し、ビジョンを達成するためのロードマップを作成し、顧客に価値を提供するためにさまざまなチームと連携します。

プロダクトマネージャーの役割と責任

プロダクトマネージャーは構造を提供する人物として説明され、アイデアから現実への製品をナビゲートします。彼らは制約を扱い、問題を解決し、エンジニアリング、UX、ビジネスチームと連携します。また、顧客の代弁者と見なされています。

プロダクトマネジメントの課題と曖昧さ

スピーカーたちは、曖昧さと不確実性の取り扱い、ステークホルダーの管理、ビジョンの焦点を保つ難しさなど、プロダクトマネジメントの課題を強調しています。

特徴の優先順位付けの難しさや、コラボレーションと良好な関係の重要性も議論されています。

プロダクトマネジメントの教育とキャリアパス

スピーカーたちはプロダクトマネージャーになる方法についての個人的な洞察を共有し、サンダー・ピチャイやエンジニアリングのバックグラウンドなどの影響を挙げています。

彼らはMBAプログラムなどの伝統的な教育システムではプロダクトマネジメントを教えないことが多いが、コースが今ではより利用可能になっていると指摘しています。

製品開発ライフサイクル

プロダクトマネジメントのプロセスは、問題の特定、解決策の概念化、実装、実行、保守などの段階に分かれています。

プロダクトマネージャーの関与はこれらの段階で変動し、全体的な目標は製品の成功の不確実性を減らすことです。

Photo by Yaroslav Muzychenko / Unsplash

全文：日本語

皆さん、ありがとうございます。私たちのポッドキャスト、すべてのプロダクトにようこそ。このポッドキャストでは、最新のスター・テクノロジー、洞察、プロダクトマネジメントの概念について話します。私はsrinath、JPモルガンでプロダクトマネージャーとして働いています。

私はベストバイのプロダクトマネージャーとして働いています。

皆さん、こんにちは、私はスタートアップでプロダクトマネージャーをしています。

素晴らしい。だから今日は非常に興味深いトピックがあり、おそらくそれは皆さんの多くが聞いているかもしれない単純または一般的な用語です。

それはプロダクトマネジメントとは何かです。

私たちは一般的なプロダクトマネジメントとは何か、プロダクトマネジメントのいくつかの主要な側面について話し合い、さまざまなタイプのプロダクトマネジメントに深く入り込みます。

だから、あなたがどれがあなたに合っているのか、あなたがプロダクトマネージャーになりたいのであれば、このビデオを見てください。それでは、トピックに入りましょう。

私はあなたと始めます。プロダクトマネジメントとは何か、単純な言葉で、それを私たちの視聴者にどう説明できるか。

ええ、私は素早いフレーズで始めるかもしれません。私はプロダクトマネジメントは科学ではなく芸術だと言います。その理由は、プロダクトマネジメントを行う一つの形や形がないからです。そして、製品の段階や会社の規模によって、プロダクトマネジメントのタイプが変わります。

それがスタートアップであれば、それを行う方法が異なります。中堅企業であれば、異なる方法で行います。エンタープライズ企業であれば、異なる方法で行います。

プロダクトマネジメントの一般的な用語について話し合いましょう。私はプロダクトマネージャーは製品の成功を定義する人物だと言います。だから、それは何を意味するのか、成功を定義するとは何か。

彼は製品のビジョンを考え出し、そのビジョンに到達するためのロードマップを一緒に作ります。それは数年間のロードマップであったり、6ヶ月のロードマップであったり、1年のロードマップであったりするかもしれません。しかし、このロードマップは基本的に、ビジョンが定義されている場所に到達するためのカードを誰でもプレイするのを助けます。

それが一般的にプロダクトマネジメントだと私は言います。そして、プロダクトマネージャーは、人々が製品のCEOとしてプロダクトマネージャーを呼ぶことが多いという誤解があります。

プロダクトマネージャーは基本的にチームを管理しているわけではありません。彼らはエンジニアリングパートナーと働き、uxと働き、ビジネスと基本的に協調して、顧客に価値を提供するポイントに到達します。だから、彼らは顧客の代弁者です。私はそれを非常に非常に単純な基本的な方法で定義すると言います。

それは素晴らしいです。おかしい、私はあなたがプロダクトマネージャーであり、さまざまなリーディング企業で働いていることを知っています。あなたはこれについての洞察を共有できますか。

私がプロダクトマネージャーの役割をどう考えるかというと、私はこれを最初に構造を与える人物だと考えています。プロダクトマネージャーを考えると、彼または彼女は混沌の場所に来たり、何をしたいのか明確な理解がない場所に来たりする人物で、その人物が構造を与えるのです。

例を挙げてみましょう。誰かが何か問題を抱えているとしましょう。何か顧客が何か問題を抱えているとしましょう。そして、私たちはそれを解決するための製品を作りたいと思っています。

それを100通りの方法で解決することができます。予算が、例えば1万ドルであったり、100万ドルであったりすることがあります。プロダクトマネージャーは、どんな制約があってもその問題を解決しようとする人物であり、それがチームに与える構造です。私がプロダクトマネージャーを見る方法は、製品をナビゲートし、アイデアを現実にするようなものです。

船長が船を出発地から目的地へと航行するように。だから、私もそう見ています。明らかに、多くの人々と協力して、そのようなことをしています。そして、私たち3人は、おそらくエンジニアとして始めたと思います。そして、私たちは、私たちはすべてプロダクトマネージャーとして働いていると思います。あなたがプロダクトマネジメントの分野に入りたいと思った方法についての洞察を共有できますか。

私は始めることができます。それはいつもインスピレーションに戻ると思います。私がプロダクトマネジメントの役割について初めて聞いたのは、おそらくサンダー・ピチャイのおかげだと思います。

私は何かについて何かインド人がやっていること、Google Chromeについて何か、そして最終的には会社のCEOになることについて聞いたことがあります。私がどこにいたいのか、自分自身をどこに見たいのか、その機会を提供する役割は何かというと、プロダクトマネジメントです。製品についてたくさん考え、構築したい方法、構造化し、最終的にそれを提供したい方法についてたくさん考えることができます。それは私の初期の影響の一つでした。

Googleアシスタントの役割は何だと思いますか？ロールモデルは以前でしたが、私は彼が好きです。しかし、彼は私のロールモデルの一人でした。

ええ、私は確かに彼の成功のいくつかの物語を読みました。特に、彼がAndroidを次のレベルに引き上げた方法など。彼がいなければ、私たちはおそらく素晴らしいGoogleピクセル7の電話を持っていなかったでしょう。

ええ、素晴らしい。

あなたはそれに追加する洞察を持っていますか？あなたの経験も、どうやってここに辿り着いたのか。ええ、私にとっては、成長している間も、物事を一緒に組み立てるのが好奇心があったので、私はいつもエンジニアになりたいと思っていました。私は手で物を作りたいと思っていました。しかし、エンジニアリングの仕事を始めると、あなたが実際にやっていることと、あなたがやりたいと思っていたことに対するいくつかの制約がありました。

もしあなたが戦略よりも実行に重点を置いているなら、あなたが何に興奮し、何にやる気を感じるかは、戦略の側面が多いです。問題を理解し、それを達成する方法を見つけ、顧客に使用されるその影響を見ることです。それが私が持っていると思う非常に似た物語です。

もう一つの話を追加したいと思います。私がMBAをやっていたとき、新製品デザインというクラスがありました。クラスの全体的な概念は、アイデアで始めて、クラスの終わりに製品で終わるということでした。

あなたは実際にやってみて、すべての異なる段階を通過することを強制されます。製品を超えて考える方法があります。あなたがそのレベルに達したら、人間の側面のこと、資金調達の側面のことなどを考え始めます。その時点で、製品はただの一側面です。私たちが成長するにつれて、それは変わるかもしれませんが、今のところ私たちを興奮させるのはプロダクトマネージャーです。

ええ、私は質問をします。プロダクトマネージャーであること、またはプロダクトマネジメントであることの最も困難な部分は何ですか？私にとっては、それは変わりました。私が初期の段階にいたとき、ナビデオのような曖昧さと不確実性は、プロダクトマネジメントでの一常であり、あなたがすべてを持っていると思うかもしれないし、すべての明確さを持っていると思うかもしれませんが、常にそうではありません。

そして、あなたは不確実性に対処しなければならないことがあります。時々、あなたは非常に忙しく、会議の後ろを追いかけ、1日ですべてを終えることができないことがあります。時々、あなたはリラックスしていて、そんなにやることがないことがあります。

私はあなたがそれが毎日違うと思うことを知っています。誰かが初めてのキャリアであるならば、時間の経過とともに、私は改善したと感じますが、明らかに改善の機会がまだあります。それは実際に良いことです。なぜなら、彼らの休暇の承認や四半期ごとのレビューなどの書類を承認する必要がないからです。

しかし、あなたが作りたい製品を作るために、彼らのすべての能力を活用することができます。ええ、それは正しいです。だから、時々、私はそれが物語の役割であると感じることがあります。あなたがその基礎のスキルを築くことができるのは、供給鎖マネージャーなどになるためのものであるのに対して、プロダクトマネージャーは、顧客の問題を解決し、解決策を構築することについてすべてです。

私が見つけたことの一つです。DUIの皆さんは、それに同意しますか？それとも、他に追加の視点を持っていますか？その時代はすでに過ぎ去りました、srinathさん。

それらは私たちがMBAにいたときの時代でした。今、プロダクトマネジメントのコースは至る所にあります。私はmbmaシステムに言及しているだけですが、すべてのフレームワークを理解するためではありません。しかし、MBAがすることは、あなたにたくさんのコースをたくさんのコンサルティングプログラムなどをダンプし、短期間でそれを行う必要があるので、あなたはもっと速くたくさんのことを学ぶことができます。

しかし、それを超えて、あなたが実際の製品や実際のイニシアチブを行っていない限り、その中の実際の複雑さを見ることはありません。私も反復が非常に重要だと感じています。

最初に行くときには、あなたはそれを完全に理解していないかもしれません。あなたがそれを何度も何度もやると、あなたはそれを完全に理解するようになります。それがあなたのスキルを築く方法です。

それについての洞察を共有できますか？ええ、絶対に。

私はそれもあなたがプロダクトマネジメントのキャリアでどの段階にいるかに基づいて変わると思いますが、初期の段階で始めましょう。私が言う方法は、あなたの主な目標は、アシスタントの方法で優先されたバックログを提供することであり、それには強力な顧客の視点が必要であるべきだということです。

それがあなたの主な目標であるべきです。明らかに、あなたは利害関係者の管理を見ているでしょう。私たちはそれをこれらの側面に分けることができます。最初のものは問題の識別段階で、あなたが問題が何であるかを把握しようとする段階です。

次に、ソリューション段階があります。ここで、アイデアを出し、プロトタイプを作成し、その他のことを行います。次に、実装または実行があり、それがメインの3つの側面です。私たちはそれをさらに細分化することができますが、それは基本的にそれです。

最初の段階では、顧客との対話と問題の理解が重要です。次に、解決策を見つけ、プロトタイプを作成し、テストを行う必要があります。最後に、実装と実行の段階に移ります。これらの各段階は、プロダクトマネージャーとしての役割を果たす上で欠かせない要素であり、成功への道を築くための基盤となります。

プロダクトマネージャーとしてのキャリアが進展するにつれて、これらのスキルと理解を深化させ、組織の目標と顧客のニーズに対応する戦略を展開する能力が求められます。最終的には、製品のビジョンとミッションを達成するための戦略的な方向性と実行力が、プロダクトマネージャーの成功の鍵となります。

以上。